AERA of ZERO

「留在東京，不是化為它的血肉，就是把這些經驗化作自己的血肉離開。要在這個城市描繪自己的藍圖，沒有兼具實力、財力、運氣，很難。成功跟成名的人只佔極少數，而絕大多數的人，只能活在別人藍圖裡成為其中一部分。而那份藍圖也只是構成東京這個巨大怪物的一部分。」
◎

來到加賀以後，透過各種不同的參訪翻譯行程，以及之後實際參與課程，原本就身在都市過著理所當然日子的我感觸良多。我們都知道都市集中型的生活會讓自我漸漸被吞噬，最後讓人成為只為活而活，另外還必須靠著各種精神毒品賦予自己走下去的動力，那種狀態能不能被稱為人類，其實我個人是懷疑的。
健保要爆了、年金要領不到了、政府失能官員貪污、資方建立的規則看似公平，卻只圖利某些人。當然這些事實能領悟到多少，端看諸位在社會中所佔地位。爬得不高，可以跟著罵，爬得夠高，也會發現自己對很多事也只能罵。我之前一直在想，是不是能集結中產階級的力量改變些什麼？那中產又該怎麼定義？多疑又沒有安全感的這群人，是否願意響應我的號召？
日本地方新創圈中帶頭的很多是嬉皮或無產階級，因為中產在日本社會中算是相對穩定（當然在台灣也是），公司以及社會福利不在話下，他們也沒必要背著風險到鄉下創業。相對的嬉皮與無產階級沒有包袱，夢也敢做的很大，如果這些人建立的模式，能吸引中產階級的人來加入，那可以說成功一半了。
尤其是那些爬到一定高度，卻不相信社會機制的人們，其實蘊含的能量很強。
之前某生態村的領導人分享時說「一開始我開始這個計畫時來的都是一些嬉皮，感覺根本會馬上毀了，但是後來慢慢一些普通人願意加入，才看到一點希望。」在這些例子裡面我看到的是很多在社會上過得不錯的人雖然工作很行，在資本主義運行下也能過相對優渥的日子，但這群人雖然得到賺錢的能力，卻失去了做夢的能力。不是他們不敢夢，而是沒必要打破現在舒適的現狀。
這些人們大概不會想、也不敢去想，自己的生活有可能因爲某些家庭問題或是事故，就讓目前生活全盤皆毀。可能有些人或注意到生活中有些不安因子存在，但已經僵化的生活跟社交圈，對於剷除那些不安因子也許心有餘而力不足吧？
於是在已經失能的社會機器跟看似安穩實則脆弱的現實中，我不斷尋找解答。
而在去年某次活動中，某教授說日本的專家跟學者已經找出答案了。
「在下一個世代，必須靠各個民間組織一起支持地方政府，再由地方政府共同支持中央政府。」
民間組織的形成有各種方式。而我想做的也是建立起一個中產階級能互助的民間組織。想對抗體制，在自己的生活中發起一場小小的革命，但是能量卻不夠嗎？就讓我們從互相串聯開始吧！
團結就是唯一解！
這個組織除了深化人際關係，共學與共創、當然導入日本成員也是我之後的目標，至於要怎麼做，日本的指導者們提供了很多教材與模式，之後就看我們怎麼搞啦！
有些人在我邀請時給了軟釘子碰，老實說我自己也覺得這樣子的社群真的很可疑。幾百年沒聯絡的人應該都會覺得是詐騙或是直銷吧？
這幾年我見過形形色色的人，其實成功跟有能的人會互相吸引不是沒有道理，因為這些人見到的過去跟想像的未來，都是成功事例居多。相對那些對新事物抱持質疑跟懷疑的人，大概就是在以前有過各種不好的經驗吧！我想到現在自己還願意相信人，對很多事情抱持正面好奇態度，這股能量應該源自於以前幫助過我的朋友們吧！
這趟回台灣忘記是哪個老闆說的「計畫的狀態有分兩種，第一個是成功，第二個是努力讓它成功，沒有存在失敗以後怎麼辦這個說法」我很喜歡他說的，但仔細想想，其實這裡面帶有一種總有一天會成功的自負，還有資源在成功前不會燒盡的自信（就是沒講到停損）。當然自信、自負等等都是指同一種東西，怎麼詮釋都看合作夥伴有沒有對等的資源跟信心吧。
總之費了一番心力，第一期社群的成員也算是成型了。
「裏物語工廠」是東京裏物語社團的名字。意思源自於可以量產「裏物語（不為人知的故事）」的工廠。我也用這個名字來幫這次為期半年的工作坊命名。好奇這個課程到底在上些什麼嗎？每次都會開放幾個名額聽講，歡迎大家一起來參加！
第一次的講師不是別人，正是我們芳齡20就縱橫台北商場的「日本小食袋」ＫＩＫＯ編。當然她的商業手腕跟社交手腕都不一般，但這次要請她分享當初是怎麼從一般人開始成為行動者的心路歷程。想來聽聽她如何在平凡中創造不平凡嗎？6/1下午我們台北見吧！
有興趣報名的話歡迎留言或是私訊喔！

對一個從線上起家的社群（不論FB粉專或是其他任何型態）來說，要如何把人從線上拉到線下，一直是個難題。常常上課給了很多觀念看了會覺得「喔！原來如此！」但實際面對時，自己意志不夠強韌，心靈不夠堅定都是大問題。
每次活動集客不順利就開始懷疑自己「是活動不好？是文案不好？還是活動性質不對大家的味？太貴嗎？內容不夠明確嗎？」而反省會之後，要堅持現在的目標，還是修改路線，每次都是一陣掙扎。
今天上完地方創生學校的課，講師說「當你決定要打的客群以後，就是狂打那一塊，不管有沒有人來都不要放棄，讓大家知道你們就是在做這塊」「比如最近日本各地很紅的“地方媽媽”」雖然在台灣地方媽媽這詞常被當作梗來開玩笑，但是正面引申的話，地方媽媽是個不容忽視的厲害族群。
大家可以想像一下如果是職業婦女、或是全職主婦還有空出來搞社群，大概是怎樣的人物像。可能是在都市工作小有成就，選擇跟有錢老公一起到鄉下養小孩，或是雖然身兼工作跟育兒，但是還有餘力出來搞社群跟活動，基本上能達標的這些媽媽們，在經濟、能力還有能量的綜合分數上都不是簡單的角色。
「所以如大家所知，現在各個地方育兒、教育還有媽媽的產後互助等地方媽媽主導的社群非常活躍，他們的客群很明確，『不知道怎麼養小孩的無助媽媽』『以前工作做得很屌現在卻淪為主婦的憤怒媽媽』『想要擁有自己私人時間或是新事業的媽媽』『想做些什麼卻不知從何下手的媽媽』總之“各種媽媽”的人物都很明確，也一定有這些人存在，大家可以反思一下自己經營的社群有沒有這樣的明顯客群存在」

向來以情報治國聞名的日本，可不只是用媒體宣揚國威而已，可別忘了情報操作的基本「隱惡揚善」裡，「隱惡」也佔了一半。
之前曾提到，池袋就是東京的萬華。但是規模不同於萬華，池袋是一個超大的商圈，車站每天利用人數高達260萬人，排名世界第三。而這樣的池袋有著表裡兩張面孔；表面上是充滿動漫次文化跟流行要素的繁榮都會，而另一面則是各國黑道盤據、毒品交易及各種不法行為的溫床。

轉眼間在這已經是在池袋第八個年頭，隨著往返東京頻率越來越低，漸漸想起有些當年想做點紀錄，卻被惰性拖住的事物。趁著早餐時間就來聊聊這幾年的池袋吧！



西口站前聳立的TAITO作為池袋西口電動間新地標，完美地發揮了作用。還記得剛來那年西口一帶沒有那麼大的電動場，而瀰漫著菸味的傳統非連鎖電動間零散座落在西一番街腹地。現在取而代之的是一件件餐飲連鎖店，雖然以觀光客角度來說是清爽許多，但卻也少了種獨特生命力。
之前提過池袋西口公園噴水池拆了，而之後隨著奧林匹克到來，在原址新的劇場建案也將繼續推進。
轉往北口，平和通前的停車場已經蓋起了唐吉軻德，還記得離開前我們還在猜建案概要上寫的「大型商業設施」會是什麼，結果看到是唐吉軻德不免有點失望。 
至於速食店跟定食呢？麥當勞跟肯德基是萬年不變，變化最大的大概就是frist kitchen 跟溫蒂漢堡合併掛上了溫蒂的招牌吧？照片裡的吉野家其實是今年新開的，裡面每個位子都還有插座可以充電。但是往劇場通去，裡面那家生意超好的吉野家在這一兩年居然變成別的牛丼店！大概是生意太好房東收起來自己做吧？聘美台灣房東的高智商令人讚嘆！（欸？） 
另外除了北口唐吉軻德以外，車站往劇場通方向也有整棟大樓打掉重建。讓我想到大同區都更，當年阿公還在世就在講雙子星跟機場捷運，今年人都走了，還不知道之後會怎麼進行；只好之後再上香跟他報告了。相較之下池袋站前建設就很快速，對比七年前後，沒瞎都看得出哪裡有改建或是重建，雖然沒有特別深究原因，但是確實相對有效率多了。 
還記得當年在學校，有個課題是要製作跟東京相關的印刷物。我就上網搜尋了資料，不知道哪個官方單位當年推出的標語寫著「東京是個不斷進化的城市」。的確，如果每年來東京玩，只要會玩會查，絕對玩不膩，但對於當地居民來講呢？
我們的成長趕跟得上這個城市的進化嗎？在好幾個類似的情境裡、在涉谷、在新宿甚至連今天在最熟悉的池袋，我都不斷反問自己：「每天在如此巨大的情報量跟價值觀大量沖洗下，如何才能讓人不至於麻木或迷失？」
改變世界那群人，想法及技術雖然不斷變化，但我相信，他們內心一定有某種堅定不移的價值。而處在俗世中的我們，究竟該相信什麼而活下去呢？
我找到的答案就是社群。不是眾人追捧教主的傳統模式，而是優秀個人的集合體。一個人沒辦法找到答案，那就揪團吧！
說來諷刺，幾週前我不抱期待的發出了裏物語東京聚會的貼文，但昨天晚上聚餐，卻讓我又燃起一點點希望。一個人的力量很小，但是一群人的力量就可以影響個人，很多群人可以改變一條街，而集結更多人，就可以改變社會。
東京裏物語的東京社群⋯是該來認真思考看看該怎麼玩了。

剛剛電話一掛上才知道自己如此遭人怨恨（汗）。想要做到面面俱到真的很難，大概以前走雞八人路線走慣了，這幾年突然要當好人就不太順手。三個專頁合作，大家路線不同，要怎麼合作就是個大問題。其實一開始也沒有整合的打算，只說了「能互相幫忙的就互相幫忙支援一下，其他之後再說」，現在一年多過去很多問題漸漸浮上檯面。
「我要的讀者到底是怎樣的人？」像魚漿夫婦一樣做日本自助旅遊界入門到進階的代表人物？還是像KIKO一樣直接專攻頂級客群？我論寫文的經歷並不算太短，但說起「經營專頁」可就嫩多了。

這兩次聚會討論過程有產出一些有趣的企劃雛形，也吸收了一些關於台灣社區營造的新知，果然小人數聚會產生的能量跟大家揪一團聽我講廢話還要強得多。以後就用統一用這樣的方式來進行吧！以下跟大家分享一下台北場活動概略回報
[裏物語社群企劃草案]　　
(1)台日精釀啤酒試飲+日本精釀啤酒入門教學會
這個企劃是我硬凹之前參訪認識的台灣精釀啤酒品牌禾餘麥酒共同創辦人來的，去年我剛到加賀時拿到一本日本酒造組合中央會的口袋書，當地的酒店小開也用這本當教材，開了一場日本酒入門飲酒會（就是一群大人藉學習之名喝酒吃肉的會啦！）雖然講課跟討論內容還有很大改進空間，但是大家都愛喝，所以場面也頗熱絡，雖然只介紹了日本酒怎麼釀怎麼喝，但是那本書的內容除了喝法、製程、禮儀等都有介紹，小小一本可以說非常豐富。原本想拿去給我們負責日本酒的編輯辦活動用，但是她很行，不用這本一個人也可以講五小時，因此暫時沒有派上用場。這次討論正好禾餘麥酒也有出席，想說一起來搞個精釀啤酒版，看可不可以也辦成一場活動。
--
　　
(2)裏物語成員限定深度旅遊團
　　
所有參加者一起策劃、打理一切的的自助旅行團。
希望能在旅行裡實現「共創」「體驗」「學習」「參與」四項。這類例子已經有很多了，想找模式或是範本應該不難。
　　
團內成員可以一起安排要去的點(不一定是觀光景點)，我作為日本在地顧問支援一些場地詢問和安排。舉例來說，像是去參觀神社，當天由神社的負責人出來接待並作歷史文化的深入介紹之類，或是比較特別的旅遊體驗行程(採啤酒花等等)。
其實旅行團風險有點大，看過一堆出去玩以後反目成仇的，但是真的成行玩回來以後應該會很有向心力！（自己在講）
　　
--
　　
(3) 日本旅遊經驗分享+情境日語句型教學會。
　　
背包旅行會有一些不得不忍耐的小事，像是想請店員飲料去冰、拉麵不要加蔥。想詢問喜歡的衣服還有沒有其他大小或款式等，有時候一句話卡著說不出來就只能忍耐。
　　
聚會的時候會先請大家準備一段旅遊經驗，之後由有日語基礎或留日經驗的成員提供句型、解決方法甚至模擬口語練習，逐步解決大家在自助旅行中那些令人在意的「小問題）。

通常這時候是不是要從父母開始感謝起？（嗯？）
首先要感謝參加者中第一次認識我的大家。沒有你們就沒有裏物語。第二個要感謝來參加之前就認識我的大家。雖然不知道你們為什麼會想花錢來聽我講廢話，但是看到好久不見的朋友，真的很開心！！第三個要感謝贊助酒類的 禾餘麥酒 跟 日本小食袋

各位好久不見，不好意思那麼久沒寫文，過年到現在這段時間除了拜訪了一些基金會及某些公部門之外，也跟台灣某些社會企業進行了接觸，加賀媒體這塊就暫時休息了。



農曆年期間其實除了前幾天以外我大概都待在安寧病房比較多。回到日本後為了處理東京的雜事現在也還沒辦法回北陸進行那裡的計畫，本年度開始除了裏物語這個標題要推向youtube以外，隨著我參與的計畫推進，對台灣跟日本地方創生、社區營造等等問題也在思考以媒體的立場該用什麼角度切入，但這部分我畢竟是新手，也許讀者群裡面有些人在社運圈或是社企圈已經混得很熟，在之後文章或影片中若有不妥也還煩請各位前輩多賜教。畢竟這塊是對輿論跟批評很敏感卻又撇不開的一個領域，可以的話我希望在不傷害到大家的情況下傳達一些更真實的情報。
改變社會或是推動時代這件事情說起來很空泛，當然這也不是一兩代人努力就可以看到成就的東西，只是在有生之年希望可以透過自己力量跟所學，把這個世界推往更好的方向。
當然「更好」這件事很主觀啦！
其實我沒什麼很遠大的夢想跟目標，就是顧好自己，然後希望幫助過我的人跟自己身邊的人都可以快快樂樂。但當開始對「快快樂樂」這件事有更深體悟以後，一切都開始變得複雜而且困難。
總之就是一點一點邊做邊修正吧！今天開始會恢復一兩天一篇的發文頻率，還請各位大大水水在新年多關照指教！希望我們跟我們的社會都能有個更好的明天！
裏物語的初衷就是不只介紹吃吃喝喝，也寫些別人不會寫到的台日故事。從我們這些在日台人的生活見聞心得，到新聞、地方情事等等，今年也會「盡力」堅持不靠奶、不靠妹、不靠動物的原則，還請各位多關照！
（圖片是我自以為要長期離開東京最後一天拍的新宿步行者天國，結果不到兩個月又回來了ORZ）