AERA of ZERO

因為武漢肺炎影響我現在坐在電腦前無所事事或是等電話的時間變很多，雖然回日本以前已經想好這段時間不出差要幹嘛，但實際執行起來還是有點悶。
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這部43回日本電影學院獎的大贏家，是一部充滿爭議性的作品。因為題材涉及政治，與敏感事件，導致全國上映不順利，網站多次被攻擊，甚至連找人演出女主角時都不順利，最後只能由韓國女星沈恩敬擔綱演出。
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[北國記事]雪國裡微觀的地方創生-市役所報告會（創作文）（約2700字）
市役所也就是台灣的公所，像微胖男這種受聘於地方政府的地域振興協力隊隊員，每個月一定有一次全員到齊的月報。
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而這個月特別不一樣，夾雜了兩個大事件。
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一個是微胖男組織中的廢物任期要到了，另一個是同組織的事務局長要辭職了。
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✶名詞說明：
地域振興協力隊-日本中央政府的制度。利用此制度地方政府可由都市聘請契約型人員至地方執行專案。
市役所-日本的地方政府，類似台灣的公所。
事務局-聽起來好像是公務員，其實屬於我們組織的一部分，也是協力隊隊員。只是我們專案負責人每個人有自己的案子，而事務局事負責組織內部外部聯絡、以及專案負責人培訓，橫向連結、輔導與新聞曝光等等工作。
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✶人物介紹：
廢物-出身於公股銀行，因為憧憬社區營造跟社會創新所以辭去鐵飯碗加入社會創新組織，以協力隊隊員身份來到加賀，才30歲就很會倚老賣老，明明也是任期三年協力隊員，但卻有公務員的架子跟擺爛的態度。每次講話一副市役所爪牙的態度得罪人無數，說到一定做不到，被罵馬上裝一副無辜樣，合作過必翻臉，走過之處片甲不留寸草不生。創下「廢到被離婚」「商店街店家活動後說有他加入的活動絕對不參加」「不管對方是多大的咖都敢遲到」等等輝煌紀錄。
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局長-永遠面帶微笑的弱弱設計師，本職是設計公司老闆，也在女子大學教課。聽說工作上跟他扯上越多關係就會越不爽。因為微胖男工作上沒扯上什麼關係所以對他還好，只覺得存在感很薄弱。
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✶　局長的回合　✶
局長「大家應該都知道我在上個月正式辭掉事務局長的身份，接下來幾個月的任期，會以一般協力隊隊員身份跟大家一起努力到最後，請多指教囉！」全場一片安靜，原本以為就要安詳地結束這一回合，沒想到有人開口劃破安靜的空氣。
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「等一下。局長辭了，還要用協力隊的隊員身份留下來，那剩沒幾個月，你的專案是什麼？你這樣領錢制度上沒問題嗎？國家花這筆錢請你來，原本職務設定就是事務局局長，負責經營據點跟整合各專案進度的，你突然說不做，還想用專案負責人身份領錢領到最後，是不是有點太看不起專案負責人了？市役所長官對這怎麼看？」
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哎呀哎呀！沒想到有人先發難，而且第一刀就砍到見骨了，市役所長官要怎麼接招呢！？
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「這我來回答一下。」在場職位最高的課長說話了。
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「以國家的制度設計來說，給我們地方政府有很大的空間。在我們的立場來說，也是拿納稅人的錢在做事，有人辭職或是計畫中止，都會有相對的人要負責任，所以這次局長辭任轉為專案負責人做到最後，我們也覺得是一個折衷的做法。回到你剛剛的問題，以制度跟法規來說是沒有太大問題，不過突然轉做專案負責任要做什麼，或是你們之後要怎麼相處，就請大家多多包涵，也體諒一下局長到目前為止的付出吧！」
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之前微胖男曾私下聽市役所長官說過，只要一個人辭任就一堆人要寫檢討報告，所以用這種形式收尾大概也是為了給個交代吧？當然一定還有因為大家不想寫檢討報告啦！媽的局長一年握在手裡的經費日幣至少一千多萬，錢花到哪去也交代不清楚、領的薪水還比大家多，而且幾乎不在加賀，他這樣辭掉會有人不爽也是正常。
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✶　廢物的回合　✶
「今天是我最後一次出席報告會，上個月的活動內容，我請來了賣烤地瓜的朋友在組織經營的咖啡廳擺攤，結果一天就賣出了三萬多日幣的業績。其實只是做很普通的事，腳踏實地的宣傳，一步一腳印的努力，那地方也會很率直的回應這份心意的。只是個小小的心得跟大家分享。」
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喔幹！這早該發現了吧？
你到第三年最後一個月終於發現要好好開店想企劃賣東西這種無聊小事的累積才叫經營據點嗎？媽的據點被你們幾個搞到快倒店連續赤字你還好意思講這種屁話！一家咖啡廳要開不開還想生存，你以為是什麼傳說中咖啡師開的幻之名店是嗎？
微胖男心中忍住心中恨意，默默轉換成獨白。
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大家內心對他的幹意很濃，所以發言之後也是一片安靜，有人默默敲著鍵盤，有人寫著筆記，就是沒人要接話或回應。
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「這三年回憶起來給大家添了很多麻煩，也有很多人對我發火過，想想真對不起大家，也感謝大家教我很多。其實我一開始來也是抱持著三年後能夠在這裡創業的夢想，沒想到國家這個制度花了三年一千兩百萬培養一個人，這個人居然在三年後連一毛錢也賺不到。」
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哇靠你還好意思講喔！你不只拿了一千兩百萬，還拿了組織本部的加給吧？拿了錢沒成績就算了，還到處亂搞害組織名聲被搞那麼臭，還真的辛苦了勒。
微胖男的獨白持續著。
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✶　微胖男的回合　✶
報告完上個月活動內容後，有人提出了問題：「之前回東京的時候去澀谷正好看到台灣地方創生展，裡面各地的商品很多，台灣地方創生是不是都在做商品啊？感覺方向性跟日本不太一樣，而且說真的那些商品也不是在日本會大賣的東西，這部分可以請你開示一下嗎？」
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「畢竟我也沒在台灣業界，但是跟台灣接觸之後多少有聽到一些大家的意見。基本上台灣地方創生才一年，成果展大部分都是去收割之前社區營造的成果，加上商品那些有形的東西，對政府來說是比較容易做為政績宣傳的，這兩個加在一起大概就是你說的展覽吧？」他回應道。課長此時也突然插話「我們站在公部門的角度，其實也可以體會台灣的公部門是怎麼想的啦。」
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「現在日本地方創生的走向，比起做了什麼東西，更重視的是在地區引起什麼“事件”，或是開始一件全新的事，不管是商品或是其他東西都只是那個主要事件的周邊效益，如果是以這個方向來講的話，其實我們將來跟台灣合作的空間還很大。」同事接著說。
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「台灣喔。老實說預算跟經費我也不懂怎麼規劃，感覺很多地方的人際關係跟預算分配都很複雜。我現在也很多不懂，不過很多人大概還搞不懂地方創生跟社區營造的差別吧！有多少人想要真的有心做，想往哪個方向走我也不知道，總之我不清楚的部分還很多。」
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身為台灣人的微胖男似乎還搞不懂台灣。
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✶　市役所的回合　✶
某同事「關於這次武漢肺炎國家已經公佈了活動要自肅，關於這方面中央政府有什麼消息嗎？」
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市役所代表「目前是沒有正式的公文下來，不過很多私人企業跟公司的活動都停辦了，這部分大家就自己判斷吧」
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活動跟課程原本就是社區營造裡一大核心，如果通通都停辦那大家下個月還有下下個月行程表通通都要改寫，前幾個月的活動準備也都會泡湯，以我自己的計畫來說，就是暫時中止跟台灣的往來，但是對於其他同事來說，課程、活動、市集、擺攤等等通通都要暫停，其實也很傷，頭痛啊！
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✶　結束市役所會議後回到據點的回合　✶
「事務局從本部調來了新人支援以後做了很多改變，接下來就跟各位報告一下關於支援方面的改善」頂著一坨自然卷厚重髮型，兩眼無神的年輕男子翹著腳邊著資料跟大家報告。「目前為止專家諮詢這個項目，我們討論以後有更加強了。如果有複數人對於同一個項目有需要，那我們會聘請專家到加賀，挑最多人有空的時間開課講習。」
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「不好意思我有問題！」一臉正經的大姐開口了。
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「請說。」自然捲男回應。
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「上次我有說想要群募相關諮詢，請問那件事後續如何？」大姐問道。
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「喔喔！那次我們請來了群募的顧問，挑了大家有空的時間，開了講座當天還有辦活動。」一旁面無表情的山羊鬍事務局成員接著回答。
「那請問出席率如何？」大姐繼續詢問。
山羊鬍男說道「活動日期是投票決定，我挑了出席率最高的一天舉辦，那天應該只有一個人不能出席」「對，那個人就是我」大姐直接打斷，旁邊的人都在憋笑。
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「我提出的研修項目，結果挑我不能來的日子舉辦，這制度是不是要修正一下？」「呃，這個」「你還敢邊摳腳啊？給我坐好！」大姐怒暍一聲，自然捲男嚇到收起翹起的腳，旁邊大家雖然一陣爆笑，但微胖男餘光看到另外幾個事務局也偷偷坐正，大概怕下一個自己被電吧？
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雖然大家都剩不到一年，事務局的本部支援應該也是為了對市役所有個交代，所以來交差了事，原本輔助專案負責人的任務只是次要，但不得不否認，到了2020事務局的工作的確越來越有個樣子了。
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剩下的時間不到一年，但是微胖男跟同事們的的加賀創業之路才剛開始呢！
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以上內容純屬虛構，如有雷同純屬巧合
圖1事務局第一次全員到其，加上本部支援的人已經快比專案負責人多了
圖2市役所雖然對廢物幹在心裡，還是準備了花送給任期屆滿的他
 
 

還記得去年底，受加賀公部門委託執行PLUS KAGA計畫的老師找我合作，表示想把事業版圖擴展到臺灣時，我問「有那麼多人可以合作，找我有什麼特殊理由嗎？」那時他回「以我的經驗，要在海外做計畫或專案，中間人的角色非常非常重要。之前一起去過台灣時，我覺得你做事注意到的一些細節，還有為人的細心很適合作為合作夥伴。」「老師你是在說客套話吧？」「不不不，在加賀工作坊裡面遇到的人對你印象也都很好喔，尤其在你們組織裡面。」



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我這人做事完全不是細心那派的，但在人情上我會非常非常在意自己有沒有欠到，在鄉下這點大概很重要吧？ 另外想想一路走來跟加賀百姓們的交陪，不是花錢、送禮，就是帶著台灣來的大爺與少奶奶們去花錢，而且其他人凹人導覽介紹都是凹爽的，只有我會給報酬，這大概就是最大的不同吧？（這裡也要特別感謝有來加賀找過我的親朋好友跟大爺千金們）
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錢，是在這個社會上生存重要的籌碼，用得好可以少繞很多遠路。但到了鄉下，人情、技能、陪伴都能成為籌碼，而用法全看自己怎麼交涉；或說這件事在都市也有，只是到了鄉下更加明顯。
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在鄉下要怎麼跟人交陪？這兩年我小有心得。雖然大多是以前在都市的延續跟實踐，但這些行動的反饋很快，更讓人有感。
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還記得前兩個禮拜前跟同事到餐廳吃飯，結帳時老闆說「剛剛某料亭老闆也在這裡吃飯，看到王桑也在就留了一些錢說飲料算他的」若干比我早到任的同事一陣驚訝，同樣是在這裡兩年，我已經去吃到米其林星級餐廳老闆在別家餐廳遇到會請客的地步了。而且他留的錢根本遠超過飲料錢。
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老實說自己也很意外，因為那天忙著打電話聯絡公事，根本沒注意到另一家的老闆坐在餐廳另一桌。雖然有點開心，但遵循人情有借有還的鐵則，就是下次光顧我勢必要帶著土產上門。
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但話說回來這種人情來往，也沒什麼鐵則。畢竟人情就是一種感覺，感覺對了就對了。
.....但真的是這樣嗎？ 還是該說人情是遵循著社會大原則還有地方小原則下，還針對族群跟個人另有一套的超細膩處事法則呢？
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幾個月前在東京聽了其他專案負責人的分享，對這方面敘述每個人也不盡相同，有人說搞定地方上的意見領袖，盡力交陪那幾個人就好，也有人平常會多花時間跟鄰居聊天喇賽或是幫忙做點事，但是主張不會花太多錢。
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我想來想去，這件事其實跟把妹很像。
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雖然好像大家都在送禮、獻殷勤跟當工具人，但有人就可以手到擒來、有人卻是萬年工具人。以前我在把妹這件事上有很多論述，因為我覺得男女間的拉鋸就是最究極的人際關係，能套用在各種事情上。
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這我分為兩部分來解釋。
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首先是自我。
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做了一件事，送一件伴手禮或跟一個人交談，是不是發自內心想做？如果是出於某些目的性，那最好減少做這件事的時間。因為這種有目的性的交際是一種耗損，多了只會消磨意志，達不到目的消磨更多。因此做符合自己個性的事，活得像自己這件事是第一要務。
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其次是他人。
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說到他人其實可以探討很多。除了每個人需要與想要的東西不同外，在不同時期需要與想要的東西也會不同。有時候大家靠伴手禮打開話題，重要的不是好不好吃，而是後面的交談與關心。不過以前在業務圈，還記得同業們對於怎麼把禮物送的好這件事也有過一陣討論，但那對我來說太難了。
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深究下去就像把妹時猜對方心思一樣，會沒完沒了（還會讓朋友覺得你很煩），所以這部分我自己常是點到為止。知道對方喜歡或是缺什麼就送什麼，不知道就送自己喜歡的，畢竟送禮只是為見面聊聊找個理由，所以重要的往往是後面的話家常。
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青壯年期的人，通常專注在自己的事業、興趣、家庭，而老年的人除了興趣跟家庭外，就是缺人聊天，想打開話題，通常聊這些都不會有太大出入。
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下一個是吃飯請客的時機。通常長輩請晚輩、上司請下屬、社會人士或老師請學生這些都是理所當然，做了也不太會加分。不過在台灣有一個規矩是地主請客人，這點在日本我覺得有點感覺不到，另外日本似乎沒有捧場文化，比如朋友擺攤去看了也不一定會買。
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最後講到送伴手禮的時機。
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這件事是我到任初期最大的煩惱。因為專案內容，我幾乎每個月不是跑台灣就是東京，在加賀認識的人又以不合常理的速度增加，所以初期每次帶回來的伴手禮都以等差級數增加，那金額可不是開玩笑的。
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後來我自己定了一套法則，當然沒什麼依據也不能說好壞，就給大家參考一下。
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認識以後我回台灣那次會帶伴手禮，也就是說一個人只送一次。另外合作夥伴跟我比較好的人，我出差也會特別另外買禮物，但這就是看心情跟狀況。
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人情跟交陪大部分人應該都是憑感覺做，但是我之前認識的一些強者業務，在開拓的階段就會很有計畫性的去分配時間跟金錢做交際這件事。也有些人會用筆記本記下每個人的生日、興趣、職業以及簡單現況等等，在那個電腦跟智慧型手機沒那麼方便的年代，有一次我不經意瞄到有人在筆記本上一筆一筆寫下，當下的震驚真是難以言喻。
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能支配人際關係跟自己的情緒，就至少支配了一半跟人有關的生意。
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不管是業務、當老闆、還是當員工，或是一般人，學會怎麼跟人交陪絕對是件划算的事。
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P.S.圖片是想跟大家分享怎麼從台北車站光靠徒步就可以回到加賀（冷）。

這次微觀的地方創生講座台北、台南跟中原大學場內容都稍有不同，以下是中原大學跟台南場的ＱＡ集，整理給大家參考。微觀的地方創生，顧名思義不以宏觀角度探討，而是以一個所屬於地方政府下地域振興協力隊隊員角度來詮釋跟探討政策落地後的種種。
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一進桃園機場就發現全部人幾乎都有戴口罩，入境時要填檢疫的追蹤表，負責填表的人非常非常非常客氣到一種我覺得他們很委屈的地步，不知道是疾管局還是哪個單位。



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到了台南就沒什麼人戴口罩，228連假大家照樣出來玩，有名攤位一樣大排長龍，南部鄉親非常安居樂業，不太受影響。唯一受影響的是以前部隊的副排因為怕死所以跟取消了飯局，不過人類生來誰不怕死，我也理解啦！不怪他。反倒是其他人的勇氣倒是令我有點意外。我想這就是社會氛圍還有環境氛圍影響吧？電視再怎麼報，周遭大家都沒在怕、實際認識的也沒人中標，能形成的影響力大概會大於媒體吧？這次疫情真是開啟了一個異世界。
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講座方面，我自己都有戴口罩，戴口罩講超過一小時話真的很痛苦難受，尤其是在沒有麥克風的情況下用大聲量情況下，更加痛苦。在台南做銀帽的工藝店學徒推薦下買了一個可以直接去反送中的防毒面具型口罩，她說戴起來比口罩舒服，而且中二的造型瞬間打動我的心，想說可以戴著去講座。沒想到戴起來還是有種缺氧感，就像以前在部隊下基地偵消固定班戴防毒面具感覺一樣，不過比國軍的好很多啦！但最致命的是戴了以後聲音根本傳不出來，台南講座當天肅殺之氣又很重，多種因素下只好屈服。
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工作上嘛～不用講台日之間的互訪跟研修什麼的不是取消就是延期，這次我會急著擠這趟回來就是想跟新的合作對象見面，第一次見面之後用線上會議討論是完全沒問題，但合作之前至少要見一次面我覺得非常重要。仔細回想台東縣跟花蓮縣一行人敢在沒見面前就把工作丟給我，各種意義上來說雙方都滿大膽的。
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至於實體上的交流跟合作要延期，那中間要怎麼保持關係不要斷，或是專案用別種方式延續，就是大家頭痛的部分。我自己是想說把日本模式丟給台灣自己經營，然後用線上顧問來修正，除了可以延續交流，也可以透過線上顧問的形式維持跟各個日本老師間的關係，等到見面那天大家可以更開心，就是一種見網友的概念，只是以前可能用站內信、簡訊、聊天室、MSN或ICQ，現在改成視訊會議。總之就一起期待大家見網友那天吧！也祈禱那天到來以前我不會餓死....
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至於網路上氛圍還是一樣充斥著智障，用很平面的描述在批判這次武漢肺炎防疫政策。有人留言問我覺得日本防疫怎樣台灣防疫怎樣什麼的，我之前就講過，當然很爛啊！我從沒說日本好到哪去，單純就防疫面來說就是爛。
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只是用手痛就剁手，腳斷就砍腳這種方式造成的後果是什麼？那些批評的人有想過嗎？
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一個員工思考的就是自己的薪水、職涯、健康。一個家庭要考慮的東西，可能是育兒、資產規劃、公司要思考的東西可能是產品開發的時間、每個工作的截止期限等等，學校跟政府單位的所有東西都是至少一整年或是好幾年的計畫，越大型的組織需要的規劃就越龐大，變因也越多。
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疫情嚴重大家都知道，大家下定決心痛一次之後再好好恢復這個想法大概就是老百姓想的，問題是痛了一次，疑似感染者大家都隔離，每個人都送檢之後會掛掉多少公司跟產業？之後真的有辦法恢復嗎？那恢復不了又該誰負責？不過我說再多也沒用，日本愚民們也是在搶購衛生紙，愚民哪裡都有，社會上的智商跟教育水準原本就是常態分佈，政治就是操弄愚民的生意，這件事早就一堆人知道了。我也得承認知道越多後只覺得自己愚民度越高而已，所有情報都是帶有某些意圖包裝過的，請問到底為什麼某些人能對某些事批判的如此有自信？
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無力的是最後我也只能相信政府的情報跟方針，就算知道有維穩的成份在裡面也是一樣。
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讓我想到以前跟副排討論過的一個問題（就是上面寫道的台南怕死副排），要是有一件事對國家是好的，但是會犧牲自己的家庭跟利益，那該怎麼選擇？這件事在部隊不用講絕對是要服從，但是換成老百姓來選就有千百種狀況。
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把這題套用一下某個情境。
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有一個弱勢家庭的孩子，每個月除了自己生活費以外，還要負擔家庭的負債與孝親費，薪水斷了，可能拖垮一家，這樣的人要是因為武漢肺炎被隔離兩個禮拜，工作丟了，那之後誰會幫他扛？當然我也知道要是這人真的生病成為傳染者問題會更嚴重，可能幹倒一群人，但是在他個人而言，如果等待他的不是病死，而是另一個活著卻更加痛苦的將來，那該怎麼抉擇？如果這個人死了，那他的家人怎麼辦？
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這題太難了，我沒辦法作答。
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政府要想的除了迴避最壞的現況，還要考慮問題解決以後的將來。社會上族群的撕裂，對政府的不信任、國家負債、中小企業經營問題、弱勢族群問題隨便舉就一大堆，國家這組織要面對的問題真的太多太難了。
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但是話說回來讓大家上網膚淺的罵一罵也是國家的任務吧！至少不爽的時候有個東西可以罵。
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武漢肺炎這個傳染病就是一個那麼難解的問題，我沒有答案，所以就算無奈也只能跟著國家政策，成為這個機器的一部分，就算知道每個國家機器到最後選擇優先保護的族群一定不包含我，也只能配合。這社會上層級越高的規劃者就會知道這個問題影響的層面有多深多廣。
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最後還是希望大家可以一起挺過這關，不要餓死或是破產，原本很多計畫都在今年開花結果，原本應該是開心的一年，結果現在只能關在飯店裡面叫羊肉爐來邊吃邊寫市役所的報告書。
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題外話 : 中原大學真的很用心！居然想到用夾畢業證書的那個東西來夾簽到表！拍照的時候還會讓大家拿個政府活動會拿的那種大型表語版（其他活動也看過但是怎麼我們都沒人想要過要做啊？），最厲害的是紀念品居然是多用途充電線！！太屌了啊啊啊啊！對於我一番誇獎，中原某位老師表示「哎呀！我們也是拿學校經費做事，不可能花些沒意義的錢嘛！」喔幹太嗆了！在座各位有人說你們都在花些沒意義的錢欸（被毆）吐槽歸吐槽，也很感謝中原老師們願意撥空來聽我講廢話m(_ _)m希望我有生之年可以跟各位老師前輩們一起打敗假道學，促成台日共創的模式
在這之前...就來專心寫書吧！目標年內出版好了。

這次台南的活動場地上還有很多小細節實在處理得不好，反省以後深感抱歉。雖然我一樣準備了自己還算滿意的簡報，但是場地協調、硬體、流程還有互動上都頗差，原本經過台北場參加者太多應付不來的經驗後，台南改成少人數，結果大家真的超冷淡，我完全讀不出現場狀況，加上戴著口罩又沒有麥克風，到中場實在很不舒服，頭很昏很痛但也只好在很差的狀態下硬是講完。



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不過會後聚餐倒是介紹了很多我朋友們互相認識，至少在這點上還算不錯。
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但這次又再次面臨到一個問題，就是受眾。
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第一年的活動都是裏物語的讀者，但是我為了業務需要在講座上加上“地方創生”四個字以後突然間完全沒聽過我也沒看過我的老師跟長官們就出現了，我不知道他們是誰在幹嘛，他們更加不知道我在幹嘛，再加上跟台北場狀況不同的是台北不知道為什麼，聽眾們互相認識的很多，也會互相介紹、聊天，但是台南場休息除了成大一群、我認識的兩三個一群以外大家都低頭狂滑手機（這次休息時間我抓一次都10分鐘）。
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大概台南沒酒也是個重點吧？
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然後活動以外的事，讓我感受比較深刻就是228連假遊客很多，完全不受武漢肺炎影響。
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另一方面做生意的朋友們，不管黑的白的最近都受到肺炎影響嚴重，氛圍很低迷，久久沒聯絡突然出現的都是問最近有什麼好做的。像這種時候平常如果有建立橫向關係的話，大概就比較知道找誰談，要是沒有的話就只能找找以前朋友了。
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武漢肺炎除了旅遊跟活動以外，現在影響也漸漸擴散到其他產業，日本餐飲業因為很多對用中國的青菜或是食材，現在有些成本變高，另外之前也講過裝潢跟建築，除了要靠中國生產的零件、廢材回收也靠中國，這個時機真的爛到不行了。
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之前不知道大家會不會覺得很奇怪，中國那麼雞掰不守信的國家為什麼大家都還能容忍他？就是因為在全球化過程中現在中國國際工廠的地位還沒有其他地方可以完全取代吧？
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還記得前年我們組織年會老闆說了一句話「只有我一個人根本改變不了世界，但是加上你們一起的話，也許我們可以在這個僵化的資本主義社會激起一點點小小的水花。」雖然組織經營上很多地方讓大家都不爽，也有很多人離開、甚至反目成仇，但是至少還有人願意改變，有人願意努力。
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在最壞的時代，我們只能靠團結合作來度過。
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台灣人自幹很強，但是靠自幹可以改變世界的時代已經結束了，要是出生時不是受到神的眷顧誕生在富裕階級，那就來連結吧！
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團結才能扭轉現狀。台灣人，加油！�

這次肺炎相關討論很多，除了全球化下過度依賴中國製造此一議題以外，劣質的情報傳遞者也是逐漸浮上檯面的問題。
我們專頁三個編輯除了我以外，魚漿夫婦跟小食袋已經不只一次怨嘆過類似的事，那就是我們怎麼努力產出內容，一樣比不上隨便一個妹出來露奶。

昨天開會的時候我再度感覺到「日本人對於情報相信程度好像比較高」，不管是網路上其他公司做的東西，或是電視新聞的消息，感覺上日本人先買帳的程度比較高。
相對而言台灣似乎就是先懷疑成分比較高。還記得以前在專門學校學設計的時候，作品總評都會聽到大家在互相誇獎，想想以前大學也是讀設計的，那時候對於他人的作品批評跟懷疑音量就遠大於誇獎....也可能因為學校太爛吧w總之一面倒批評跟一面倒誇獎兩個環境都讓人覺得不太自然。

今天參加了組織內部支援的群募研習會。請來了一個正妹跟一個大叔的組合，正妹之前是群募公司的員工、後來獨立成為自由工作者，28歲年紀輕輕就擔任日本中央政府的地域創造力顧問，至於大叔，我沒仔細聽，不過應該也很厲害吧？



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內容很冗長，就挑我有印象的部分說吧！
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雖然現在社會公益取向，或是回饋故鄉種種的群募專案很多，甚至還有這些議題專門的群募平台，但是想要募到幾千萬日幣或是上億的話，還是要跟社會接軌。
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比如有個專案想要做出能簡單穿上身的和服，其中一個回饋就設定成“幫忙送給喜歡的COSPLAYER穿”最後整個專案募下來，買的中年男子反而比女生多。
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另外跟動畫漫畫有關的也很紅、比如做漫畫角色的銅像放在作家故鄉的兵長銅像群募、把某些作品動畫化、實際鍛造出刀劍亂舞遊戲裡面的日本刀貢在神社之類的。不用這些流行元素包裝一下群募只是單純公益或是為社會做些什麼，是絕對比不上產品型群募的。
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順帶一提研修裡面提到募資金額最高的幾樣都是支持遊戲出續作的專案。
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另外在募資之前心態跟事前準備也很重要。首先與其決定要募多少錢，應該先設定想要幾個人捐錢，這樣才不會傷心難過。
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然後用人數平均捐款額去設定自己的目標金額，再用這個人數去乘以三倍，就是一個群募至少要宣傳的流量數。
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在群募裡面，一開始的出資者是很重要的，要從第一個出資者裡面去慢慢抓自己的客群，最好從身邊的人開始，然後慢慢在同溫層中引起話題，最後才容易導向成功。以分享的時機來說，開始群募以前分享，大部分朋友都會幫忙按讚分享，這樣一來真的開始集資之後還可以問那些分享的朋友說「欸你看了嗎？」但是開始之後再分享的話感覺好像要跟人要錢。
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不過這個心態就更重要了，群募說穿了就是要跟一大堆人要錢，因此習慣低頭、習慣厚臉皮、擅長處理人際關係的人會很有利。反之拉不下臉的人通常都不會成功。
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有些事也許大家早就知道，但還是補充一下，在這個時代群募除了當作集資的工具以外，做客群定位以及宣傳或洗錢（欸）等等都是非常方便的工具。
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最後想聊一個我滿有印象的例子，不知道各位知不知道一間印刷行的口袋活版印刷機？當初我有參加那個群募，但是使用上有些不便，每次用一用覺得有問題就跑去找老闆或是店長。
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久了以後就會聊說是什麼人買，使用上有什麼問題。
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店長是個妹，不是那種很正的，不過服務不錯都很有耐心解答我的問題，老闆人也很好。有一次我拿去調整機器就問「其他人使用上都不會有這種問題嗎？」店長說「不會欸！因為我後來發現拿回去真的有用的人只是極少數」
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重點來了，店長說到買的人大多都是中年男子，有點閒錢想買個情懷，但是不一定會真的用，啊靠北就是說我啊！不過我有用就是了。讓我想到買模型的人都懶得做，買遊戲的都懶得玩，最後山積清不完，這些事都是中年男子會做的啊！！
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後來另一家也推出改良版口袋活版印刷機，看介紹有比較好用，但這時候一間印刷行品牌已經出來了，而且另一家大概沒想到買的人主要都是蒐藏根本沒管他好不好用！所以那家似乎是募資失敗。
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當天的正妹講師也說道，在日本會投募資網站的客群主力就是30到60歲的男性。
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所以群募想要成功就要抓住中年男子內心的小男孩。
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至於大叔講師講什麼，等我下次回去看錄影有機會再跟大家分享好了。
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題外話：其實這幾年不管是在業務界，或是社區營造的各個業界，都有很多後生晚輩成績驚人，像這樣一個年輕人跟一堆大叔大嬸講課的場景，今天也不是第一次遇到。我們真的不該以年紀來評斷一個人。
不過公家體系或是國營事業裡面體制很容易造成『老人講話最大』的氛圍。通常這兩個體系的人也比較死腦筋。還記得幾年前處理過一個不動產買賣糾紛，那個案子麻煩的是裡面的人都是分讓，要決定整棟房子問題時頭就痛了，後來看到那些屋主資料，通通都是台灣社會上有點身份地位的人，處理起來誰也不服誰....問題是你們在自己的業界再有身份地位也不是不動產專業啊！誰也不服誰又自以為比別人懂，這種狀況下很容易把事情搞砸....這種狀況大概也不是多少見，這次武漢肺炎各國決策單位是不是也都這樣把事情搞爛的？就讓我們繼續看下去。