AERA of ZERO

——-猶豫要不要繼續衝的四年前———-

該選擇的應該是現在不做會後悔的事，

還是盡力避開做了將來會後悔的事？ 

長輩師長從小常教我們最安全的做法，告誡著不要做這個，不能做那個。

我卻一直覺得嘗試的過程也很重要。

現在能預想到的將來又有多少機率實現呢？
不做怎麼知道結果呢？

在有限的生命中，又有多少時間可以去嘗試去抉擇？

雖然我常常習慣思考，
但得到答案的同時也對更多事浮現了疑問。

人生真是充滿難題。

與其說大家都在尋找答案，

不如說一直在為充滿錯誤的人生找出合理解釋吧？

然後漸漸從追求目標的理想派轉變為保護自己的穩健派。這就是人生的過程吧。

——-還在追夢的四年後分隔線———-

還記得之前有人說我是一個遊走在各個同溫層裡不可思議的存在。大概是跟出身、經歷還有勇於嘗試都多少有關。
最近接觸日本的地方創生跟台灣的社區營造，去了一些地方，開了眼界，對自己的價值觀產生不少衝擊，也再度感受到自己的無知。

這個世界上有一群人在不起眼的地方創造著金錢無法衡量的價值。地方創生的項目跟建立起來的系統，其實不難懂，只是真正的價值還有最難成功的原因都在於「人」。


大家都拼命想討論農村跟地方產業，努力想複製國外經驗的時候，我看到的是其實社區營造成功的地方都有一群默默耕耘很久的人，沒有那群人，引進再厲害的系統跟人才一樣倒。來自都市的政府跟商人還有學者們不斷想拿那套去地方搞，但是就算成功了，那弄出來的東西本質到底跟城市有什麼兩樣？

地方創生跟傳統商業不一樣的地方就是「多元價值」，說白了就是很多事都用人情來連結，而不是金錢。因為我們是朋友，所以我家有一塊地沒在用，便宜租你吧！因為我們是朋友所以今天我有空，就幫你一起做你的工作吧！互助合作跟資源共享，其實都建立在人情的基礎上。

還記得今年初大家最愛問最想問的（也包括我）問題就是「那你們遠野的計畫跟麒麟啤酒合作，你們的位置在哪？如果被吃掉怎麼辦？」我看了麒麟跟幾個案例以後，發現當然跟大企業合作，一切只能建立在大企業的「良心」這個前提下，他一個不爽，要你活就活，要你死就死。但是一開始為什麼大企業會想做「地方創生」這件事？大家除了看到利益上的考量，不知道背後真正推動這件事的故事。遠野是日本啤酒花產量第一的地方，跟麒麟啤酒契作長達數十年，這段時間累積起來的情感才是推動計畫的真正原因，商業模式可以複製，但是人情這件事可以複製嗎？

其實我當初來加賀市的時候有想過這裡有沒有大企業可以罩，結果查了一下加賀的大公司...DMM...而且老闆對自己的故鄉似乎沒什麼感覺，不然叫總公司派AV女優來幫忙行銷應該會很有梗，不過居民會肚爛吧XD 

前陣子出差去了高雄，我問朋友「你知道什麼是社會企業嗎？」她說「社會企業就是自己活不下去的企業」不得不說她講的很好。但是我會把這句話解釋成「社會企業是把人跟人的關係重新找回來的企業，而且是強迫式的」找回連結，找回人情，找回人與人的關係，社區營造、地方創生其實本質通通都是同一件事。

地方創生內容重要的不是鄉下的好山好水，而是你可以在那裡跟誰做些什麼事。玩玩大人的社團，內容是大家一起組隊去鄉下玩模擬都市，還可以養活自己跟全家人，何樂而不為？

P.S.今天在加賀的購物中心看到有地方給小孩玩沙！我原本想衝下去玩一下結果沒想到中學生以上禁止．．．太哀傷了Q＿Q